Mô hình kinh doanh BÁN LẺ

Nguyen Eric
0
14/11/24
14/11/2024

Ghi chú viết tắt, thuật ngữ

A
Sản phẩm A

Các giai đoạn

1
BÁN LẺ – THƯƠNG MẠI

Đây là giai đoạn bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh bằng cách “MUA ĐI – BÁN LẠI” nhằm thích nghi môi trường, giảm thiểu rủi ro tồn kho/trữ hàng và có nhiều lựa chọn, bên cạnh đó có thời gian tìm hiểu, đánh giá, cải tiến và tối ưu từ quy trình đến sản phẩm để có thể chuyển qua giai đoạn tự sản xuất
2
NGHIÊN CỨU – SẢN XUẤT

Giai đoạn này là khi nhà bán lẻ đạt những tiêu chí như “VỐN – KIẾN THỨC – KINH NGHIỆM – THỊ TRƯỜNG” bắt đầu có thể quan tâm đến sản xuất sản phẩm theo tiêu chí “CHƯA CÓ – CẢI TIẾN – BỔ SUNG – HIỂU RÕ” để tạo ra 1 sản phẩm cho riêng mình
3
PHÂN PHỐI – CHUỖI CUNG ỨNG

Giai đoạn này khi sản phẩm đã được chấp nhận hoặc đi đúng hướng . Nhà bán lẻ có thể sử dụng các các mở rộng quy mô từ kênh ONLINE – OFFLINE và nghiên cứu phát triên những sản phẩm “BỔ SUNG – CẢI TIẾN – MỚI” từ sản phẩm cũ
4
OEM

Thuê lai
4
ĐA NGÀNH HỖ TRỢ

Giai đoạn này nhà bán lẻ nếu đủ tìm lực có thể sử dụng nghiệp vụ như M&A hoặc xây dựng 1 ngành khác NHƯNG PHẢI DỰA TRÊN ngành đang phát triển để tương trợ lẫn nhau (Ví dụ: FnB, Logictics, Nông nghiêp…)

Lộ trình phát triển

KHỞI SỰ

Thời gian xây dựng từ 3 – 5 năm

  • Nghiên cứu sản phẩm
  • Cấu trúc hoạt động
  • Khu vực triển khai
  • Đào tạo nhân sự
  • Tìm kiếm đối tác

TỐI ƯU

Thời gian tối ưu 1 – 2 năm

  • Quy trình hoạt động
  • Chi phí vận hành
  • Kiểm soát biến/chi phí
  • Tăng độ nhận diện
  • Mở rộng đối tượng khách hàng
  • Tối ưu đối tác cũ

PHÁT TRIỂN – MỞ RỘNG

  • Tìm kiếm đổi tác lớn
  • Mở rộng quy mô
  • Nghiên cứu R&D
  • Triển khai dự án hỗ trợ

DẪN DẮT – DUY TRÌ

  • Tinh gọn doanh nghiệp
  • Trao quyền nhân sự
  • Tối ưu lợi nhuận
  • Tạo chuỗi cung ứng

Cấu trúc hoạt động

Thị trường

QUY MÔ
PHÂN KHÚC
MỞ RỘNG
TRUYỀN THÔNG

Phòng ban

ĐIỀU HÀNH
NHÂN SỰ
SẢN PHẨM
CHUỖI CUNG ỨNG
THƯƠNG HIỆU
TRUYỀN THÔNG

Tài chính

DÒNG TIỀN
  • Nhân sự
  • Mặt bằng
  • Sữa chữa
  • Cải tiến
  • Khấu hao
CÔNG NỢ
  • Nhân sự
  • Mặt bằng
  • Sữa chữa
  • Cải tiến
  • Khấu hao
CHI PHÍ
  • Nhân sự
  • Mặt bằng
  • Sữa chữa
  • Cải tiến
  • Khấu hao
BIẾN PHÍ
  • Điện & nước
  • Hao hụt NVL
  • Sự cố ngành nghề (chính trị, kinh tế, thiên tai, mất mùa, hết thời, cung vượt cầu)
  • Chương trình khuyến mãi
VẬN HÀNH
  • Điện & nước
  • Hao hụt NVL
  • Sự cố ngành nghề (chính trị, kinh tế, thiên tai, mất mùa, hết thời, cung vượt cầu)
  • Chương trình khuyến mãi
PHÂN BỔ
  • Điện & nước
  • Hao hụt NVL
  • Sự cố ngành nghề (chính trị, kinh tế, thiên tai, mất mùa, hết thời, cung vượt cầu)
  • Chương trình khuyến mãi

Phân tích mô hình SWOT

ĐIỂM MẠNH
  • Quy mô hoạt động
  • Kênh bán hàng (Online & Offline)
  • Cách thức bán hàng (Lẻ & Sỉ)
  • Công cụ bán hàng
ĐIỂM YẾU
  • Sản phẩm chủ đạo
  • Đối tượng khách hàng
  • Sản phẩm theo phân khúc
  • Nghiên cứu R&D như đóng gói, phân loại
CƠ HỘI
  • Quy trình nhân sự
  • Đào tạo đội ngũ quản lý
  • Lương thưởng & KPI
  • Chế độ đãi ngộ
THÁCH THỨC
  • Kênh Online & Offline
  • Khuyến mãi
  • Dùng thử sản phẩm
CHU KỲ
  • Nhân sự
  • Mặt bằng
  • Sữa chữa
  • Cải tiến
  • Khấu hao
TĂNG TRƯỞNG
  • Điện & nước
  • Hao hụt NVL
  • Sự cố ngành nghề (chính trị, kinh tế, thiên tai, mất mùa, hết thời, cung vượt cầu)
  • Chương trình khuyến mãi
Tags :
Tags: